Ji@self의 세상보기

한국에서 성공하는 6가지 "ㄲ"

(Ji@self) — Wed, 18 Aug 2010 15:21:40 +0900

1. 꿈

- 적극적인 정신자세와 긍정적인 목표

2. 끼

- 좋아하는 일에 대한 재능

3. 깡

- 깡다구 있게 일을 추진하는 능력과 담대하게 대응할 수 있는 배포

4. 꾀

- 머리가 나쁘면 손발이 고생이라서. 브레인과 참고진의 적절한 구성

5. 끈

- 누구와 연계되어진 네트워크. 내부와 외부를 망라하는 줄~

6. 꼴

- 한눈에 들어오는 모양새. 외모

6개가 다 있으면 인생 꿀~

3개만 있으면 인생 꽝.

6개가 다 없으면 헉. -_-;

그외,

끝

- 끝장을 보는 포기하지 않는 집념과 열정

꾼

- 어느 분야에서건 최고의 자리에 오른 전문가

등이 있다고 합니다.

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아이언 베이비(IRON BABY)

(Ji@self) — Sat, 29 May 2010 12:37:29 +0900

퀄리티가 장난아닌 아이언 베이비!

녀석 귀엽습니다.

하지만, 뒤에 기저귀용 옷핀은... 감출수 없네요.

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TED. 호아킴 데 포사다 박사: "마시멜로를 먹지 말아라."

(Ji@self) — Sat, 29 May 2010 10:21:24 +0900

TED에 올라온 좀 지난 영상입니다. 이미 책으로 소개되어 많은 독자들이 감명깊게 읽은 "마시멜로"에 대하여 호아킴 데 포사다 박사가 마시멜로를 먹지 않기 위해 애쓰는 아이들의 비디오를 통해 자제력과 미래 성공의 상관 관계를 보여주는 획기적인 실험을 이야기해줍니다.(약 6분간의 동영상이며, 한글 자막이 있습니다)

스탠포드 대학에서 4살짜리 아이들을 홀로 두고, 마시멜로를 줄테니 15분 동안 먹지 않고 있으면 2개를 얻을 것이다라고 하는 실험을 실시합니다. 마치. 어른에게 커피를 2시간 후에 주겠다는 약속과 같은 아주 강력한 유혹입니다.

교수가 방을 나간후 2/3의 아이들은 유혹을 참지 못하고 마시멜로를 먹습니다. 그런데, 남은 3명중 1명은 마시멜로의 냄새를 맡고, 쳐다보고, 내려놓는 행동을 합니다. 이들은 4살임에도 성공을 위한 가장 중요한 요인을 깨달은 것입니다. 바로, 자신의 욕구 총족을 뒤로 미룰 수 있는 능력입니다.

자제력이 가장 중요한 성공 요인입니다.

실험 후 15년이 지났습니다. 이제 18, 19살이 된 아이들을 찾아가서 사후 조사를 해봅니다. 마시멜로를 먹지않은 아이들은 성공적인 삷을 살고 있었습니다. 성적도 좋았고, 미래에 대한 계획도 있고, 주변학생들과 좋은 관계를 유지하고 있었습니다.

반대로, 마시멜로를 먹은 아이들은 대학 진학을 포기한 경우도 있었고, 나쁜 성적으로 인하여 학업을 포기한 경우도 있었습니다. 좋은 성적을 내고 있는 아이도 있었지만, 대다수의 경우가 그렇다는 것입니다.

포사다 박사는 "콜롬비아 아이들도 과연 같은 결과를 나타날 것인가?"에 대한 의문점을 가지고 콜롬비아로 가서 동일한 실험을 다시 실행해봤습니니다. 4살에서 6살 사이의 아이들을 대상으로 한 실험을 동영상을 보여줍니다. 아이들이 무척 귀엽습니다. ㅋㅋㅋ 눈치를 보고 먹고, 쳐다보고, 냄새를 맡고, 좌절하고, 손으로 만지고, 들여다보고...

결과는 3명중 2명을 먹고, 1명은 먹지 않았습니다. 같은 결과네요.

성공하기 위하여 지금 눈 앞에 보이는 달콤한 마시멜로를 먹지 않고 기다릴 수 있는 자제력에 대하여 이처럼 간결하지만, 강력한 이야기를 들려줄 수 있을까?

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김제동의 토크콘서트 노브레이크_다양성

(Ji@self) — Mon, 24 May 2010 19:57:37 +0900

Youtube를 돌다가 우연하게 발견했는데, 8분정도 되는 동영상입니다.

김제동의 토크콘서트 노브레이크_다양성

『대부분이 우울했던 소년』 캘리포니아. 기괴한 그림 솜씨를 가진 공동묘지에서 혼자노는 소년. 그가 가장 바쁜 날은 할로윈데이였다.

그의 몇 안되는 취미는 B급 공포영화 재방송, 기괴한 그림 그리기, 8M 영화 만들기

어른들은 말한다.

"너는 여느 아이와 달라. 알아야 할 것도 모르고, 친구도 없고... 쯔쯔쯔"

1979년 월트디즈니사에 입사하지만, 자신은 자신의 그림에서 눈을 그리지 않는데, 디드니는 커다란 눈만을 그리라고 한다며 직장을 박차고 나온다.

모든게 의심스러운 상황속에서 그는 자신을 닮은 괴물들이 등장하는 영화 "비틀쥬스"를 만든다. 뉴욕 타임즈는 "머리가 쫄아든 유령이 웃기다고 생각하는 사람이나 볼 영화" 라고 평한다.

그러나 개봉2주만에 3천2백만 달러의 흥행수익을 올리고, 끊임없이 손을 내밀지만 타인에게 상처를 줄 수 밖에 없는 가위손, 뛰어난 능력을 지녔지만 어둠의 본성을 가진 배트맨 등...

밝고 정상적인 세상에서 쫒겨난 자신의 모습 그대로 였다. 지금 생각하면 개성이 강한 사람은 늘 그렇게 집단으로 부터 괴물 취급을 받는것은 아닌가 생각한다. 하지만, 나는 아무것도 바꾸고 싶지 않다. <<팀 버튼>>

다양성에 관하여 김제동은 한번 생각해보고 싶었다고 한다. 획일화되고 비교가 되는 것이 아닌, 사람 그 자체로 다양성으로 인정을수 없는가에 대하여...

차이에 주목할 것이 아니라 사람 그 자체로 인정하는 문화. 170CM만 세워놓고 보면 이 사람이 키가 큰가 작은가에 대하여 이야기 할 수 없는... 비교의 대상이 없는... 그 자체로 획득지위가 아닌 다양한 개체 가운데 존재하는 관계를 인정해 보자는 것.

이런 다양성이 인정 받지 않았다면 배트맨이나 가위손을 볼 수 없었다는 사실.

기준들을 삼고, 상식이라는 틀 속에 우리들을 가두기 때문에 문제들이 생기는 것이다. 경직되면 유머도 없다. 틀에 갇히면 웃을 수 없다.

이런 다양성을 가장 역설적이게도 가진 집단이 어린이들이다. 우리들이 가진 답과 아이들이 가진 답은 다르다.

옆집에서 떡을 가져온 경우, 고맙습니다. 감사합니다가 아니라, 뭘 이런걸 다... 라도 적을수 있다.

얼음이 녹으면... 물이 된다는 것에도 봄이 됩니다. 북극 곰이 울어요. 라고 답했다.

곰이 운다는 생각을 가진 아이들이 빨리 자라거나 어른들이 아이들에게 배우는 것이 필요합니다.

환상의 짝꿍을 하면서 속담 문제를 냈습니다. "호랑이는 죽어서 ( )를 남기고, 사람은 죽어서 이름을 남긴다"에 어린이들이 답을 했다. "가죽"이죠.

그런데, 아이들의 답 중에 "호랑이는 죽어서 여기 없고, 사람은 죽어서 이름을 남긴다"가 있었고, "호랑이는 죽어서 안 무섭고, 사람은 죽어서 이름을 남긴다". 다양한 생각들이 공존하고 있습니다. 그 중 최고의 답변은 "호랑이는 죽어서 안됐지만, 토끼들이 기뻐서 춤을 추고 즐거워 한다"

이러한 아이들의 틀이 없는 생각들이 얼마나 아름답습니까? 여러분들은 틀이 있으니 바꾸어라가 아니라 나도 그러하니 우리 한번 바꾸어 봅시다는 의견을 개진하는 것입니다.

최근 업무적으로 개별적인 차이점에 Focus하고 있습니다. 그런데, 어렵습니다. 개별적이라는 것이 가진 하나하나의 특이한 상황과 연계하여 영향을 나타내는 연관관계로 인하여 하나를 뽑아올리면 모든 문제들이 주르르 따라 올라오는 고구마와 같습니다. 대박이죠.

개별적인 차이가 아닌 다양성이라는 측면에서 한번 바라보는 기회를 마련해보렵니다.

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아이패드 프린트 하는 방법

(Ji@self) — Mon, 17 May 2010 19:17:05 +0900

나이스!

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프로필

(Ji@self) — Mon, 17 May 2010 19:06:31 +0900

아이폰앱인 Uface로 만들어본 프로필입니다. 나름 나랑 비슷하다... 쿨럭.

[자화상 그리기 위한 사진]

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힘들어요. 도와주세요의 커뮤니케이션

(Ji@self) — Wed, 10 Feb 2010 07:53:33 +0900

관련 링크 : http://photo.media.daum.net/photogallery/economic/0803_car/view.html?photoid=2793&newsid=20100209191915312&p=hankooki

SM3와 SM5의 성공비결을 다룬 뉴스에 "부산 강서구 신호공단 르노삼성차 부산 공장. SM5, SM3 등이 부품조립 과정이 한창인 작업 라인을 따라 흘러가다 멈춘다. 한 작업자가 머리위 줄을 잡아 당긴 것. 이 장치는 조립공정에 투입된 작업자가 공정에 문제가 발생하면 줄을 잡아 당겨 라인을 멈추고 문제를 해결하는 라인스톱장비다."라는 대목이 있다.

자 동차는 기본적으로 라인에서 생산이 이루어진다. 라인은 Tack Time이나, Pitch Time이라는 개념으로 어느 일정시간(통상은 표준시간이라 부른다)안에 작업을 완료하여 다음 공정으로 넘기도록 되어있다. 한 사람의 작업자는 바로 공정을 책임지게 되는 것이다. 그런데, 사람이 하는 조립작업이므로 문제가 발생하게 된다.

공정내에서 문제가 발생 한 경우, 작업자가 해당 시간내에 처리를 못하겠다고 판단되면 줄을 당기는 것이다. 이 줄이 도요타에서 시작된 "안돈"이다. "안돈"은 이상 징후 발생에 대한 정보를 사전에 공유하는 커뮤니케이션 도구로서 1. 생산/장비 상태에 대한 시각적 통제, 2. 문제발생시 신속한 대응, 3. 필요 조치에 대한 상세 정보 (vs. 번쩍이는 빛, Traffic light)제공의 기능을 가지고 있다.

커뮤니케이션 도구로서의 안돈

우 리들 조직문화 속에서는 우리의 문제를 남에게 알리는 습관이 안되어 있다. 어떻게든 자신의 조직내에서 해결하려고 최선의 노력을 실시한다. 좋은 현상이긴 하지만, 조직 정보의 흐름을 동맥경화로 이끌수 있다. 비단, 조립이 이루어지는 현장에서의 문제가 아닌 업무가 진행되는 모든 곳에서 커뮤니케이션 도구로서의 안돈이 필요한 이유이다.

한 조직에서 어렵고 힘든 문제라고 이야기하는 것이 타 조직에서 이미 경험해 보았거나, 획기적인 아이디어로 돌아 올 수 있다는 점에서 "여기 문제가 있어요. 그러니 도와주세요."라고 커뮤니케이션 할 수 있는 도구로서의 안돈 기능이 필요한 것이다.

과연 조직간의 벽을 넘을 수 있을까?

우 리 조직의 문제를 들어내는 행위에 대하여 많은 사람들이 두려워한다. 조직의 존재여부는 내부에 정보를 가두어두고서 야금야금 필요한 만큼만 소비하는 것이 좋다는 것이 정설이기 때문이다. 그렇지 않으면 "그 조직이 필요한가?"라는 질문에 답하기가 어려워진다.

그 런데, 이러한 관점은 다분히 이율배반적인 개념이다. 현장에는 눈으로 보는 관리가 가능하도록 투명하기를 원하고, 사회지도층인사들에 대하여서도 청렴결백(이건 아닌가?)하기를 원하면서 정작 우리 자신은 비밀장부를 가지고 있는 형국이기 때문이다.

필요하면 당길수 있는 줄.

조 립현장이나 가공현장에서 이루어지는 작업중단 커뮤니케이션 도구인 "안돈"은 부가가치의 흐름이 중단되었음을 알려서 문제가 빠른 시간내에 해결되도록 도와준다. 그 외, 업무가 이루어지는 현장에서 구축되어야 할 것이 "힘들어요. 도와주세요"가 가능한 커뮤니케이션 방법이다. 위키노믹스에서 이야기하는 집단지성이 될 수도 있고, Issue를 허심탄회하게 거론하고 해결 할수 있는 대안모델을 만드는 TFT가 될 수도 있다.

이때, 가장 중요한 것이 작업자가 필요하면 당길수 있는 분위기를 만들어주는 것이다. 작업자가 어렵고 힘들어서 당겼는데 "니가 해봐!", "뭐야. 그건 일도 아닌데..."라고 타박하게 되면 작업자 한명이 경직되는 것이 아니라, 모든 조직이 경직되어 버린다는 점을 명심해야 할 것이다.

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버킷리스트 @ 계획

(Ji@self) — Tue, 09 Feb 2010 18:47:12 +0900

간만에 정말 감동적인 영화이다. ★★★★☆

1. 버킷리스트(The Bucket List)는 무엇일까?

영화 <버킷 리스트 - 죽기 전에 꼭 하고 싶은 것들>에 등장한 버킷리스트는 죽기전에 하고 싶은 일들을 적은 목록으로서 등장한다.

Bucket에는 관용구로서 "kick the bucket"이 죽다라는 뜻이 있는데, 서부영화에서 보면 사람을 교수형 시킬 경우에 버킷을 차서 목에 감은 줄이... 결국 사망. 그러므로, Bucket List는 죽기전에 해야할 목록이 되었다고 한다.

2. 버킷리스트가 주는 의미는?

< 사막을 건너는 6가지 방법>에서 우리는 인생을 산을 오르는 등산과 같이 하고 있으므로 변화의 혼란에 어려움을 겪고 있다고 지적한다. 하지만, 직장생할을 하고 있는 회사원의 입장에서 보면 마음속 나침반을 가지고 사막을 건너듯이 살아야하겠지만 조직속에 있을 때는 조직의 목표(정상)를 달성하기 위하여 장기/단기 목표를 세우고 이를 달성해나가는 활동들이 중요하다.

그 런 가운데, 버킷리스트가 나에게 주는 의미는 조직내에 속해져 있는 것으로 한정할 것인가? 아니다. 우리는 인생이라는 지도가 아닌 나침반을 따라 가야하는 사막을 건너는 여행자의 입장에서 버킷리스트를 만들어야할 것이다.(물론, 아예 조직을 내팽게치라는 것은 아니다)

3. 무엇을 적을 것인가?

영화에서는 헐리웃의 흑인과 백인을 대표할 만한 중년을 넘어선 명배우인 잭 니콜슨과 모건 프리먼을 투톱으로 내세우고 있다. 모건 프리먼이 연기한 카터가 자신의 죽음을 예감하고 45년전 대학교수가 내주었던 숙제를 다시 하는 마음으로 하나하나 적어간 내용들은 아래와 같다.

   1. Witness something truly majestic
   2. Help a complete stranger for a common good
   3. Laugh till I cry
   4. Drive a Shelby Mustang
   5. Kiss the most beautiful girl in the world
   6. Get a tattoo
   7. Skydiving
   8. Visit Stonehenge
   9. Spend a week at the Louvre
10. See Rome
11. Dinner at La Chevre d'Or
12. See the Pyramids
13. Get back in touch (previously "Hunt the big cat", added after being earlier added and crossed off)
14. Visit Taj Mahal, India
15. Hong Kong
16. Victoria Falls
17. Serengeti
18. Ride the Great Wall of China

이런 일들을 단 몇개월만에 해낼수 있었던 이유는 잭 니콜슨이 연기한 에드워드의 막대한 부가 있었기에 가능하다. 그럼, 우리들은 불가능할까? 아니다.

우 리들은 아직 자신의 죽음을 개월이나 년으로 계산하지 못할 만큼의 가장 중요한 자산인 시간이 있다. 그러므로, 죽음 이전까지 하고 싶은 일들을 나열해보는 것은 내면의 나침반을 세우는 좋은 계기가 될 것이다. 고로, 너무 단편적으로 적을 것이 아니라, 크고 원대하게 그러나 세밀하게 적는 것이 좋겠다.

4. 어떻게 적을 것인가?

인 생의 목표나 계획이라고 하는 것들이 주는 의미는 세삼 지적하지 않아도 방향타로서의 역활과 GPS의 수신장치처럼 현재 위치를 알려주는 기능을 하고 있다. 그러므로, 우리가 버킷리스트를 적을 때는 측정이 가능하도록 적어보는 것이 좋겠다.

예 를 들어, "일본 여행을 간다." 라고 적는 것도 좋지만, 측정이 가능하도록 "2010년에 일본 나고야성을 여행한다"라고 하거나, "2011년에 일본 온천여행을 간다"라는 식으로 보다 구체적으로 적으면 해당 년도에 그 일을 해보았는지를 확인하기에 도움이 될 것 같다.

그렇다고, 모든 것을 그렇게 적어야 할 필요는 없을 것 같다. 인생이란 측정이 안되는 정성적인 것들도 충분히 많으므로...

5. 언제 적을 것인가?

지금. 바로 시작하면 된다. 자! 종이를 꺼내보자.

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계량화하고 정량화하라

(Ji@self) — Tue, 09 Feb 2010 18:43:21 +0900

얼마전 어떤 보고 자리에서 "현실이 좋아지고 있습니다"라는 말에 상사가 물었다. "얼마나?","ㅡ,.ㅡ;;; 그게... 말이죠."

답답했다. 매주 업무보고를 통해서 현실이 긍정적으로 개선되고 있음을 매번 알려주었는데, 보고 할때는 무엇을 보시고 이제와서 되묻는 것인가 라는 울컥함도 있엇다. 하지만, 그게 아니다.

숫자를 어렵게 생각하는 사람이 많다. 나 역시. 그래서 정성적으로 주저리주저리 답변하게 된 것이다. 상사는 간단명료한 숫자로 알려주기를 원했던 것이다. 하지만, 숫자에 예민하게 대응하지 않으면 논리적으로 분석하기는 불가능하다. 어떤 업무를 계획하고 실행하여 그 결과를 만들어 낼때 가장 먼저 생각해보아야 할 것이 바로, 계량화 할수 있는지 여부이다.

즉, 우리의 일인 눈 앞에 있는 현상을 숫자로 표현 할 수 있어야하는 일이다.

위에서 언급한 바와 같이, 아주 간단한 얘를 다시 들어보면...

"현실이 좋아지고 있습니다."
"그래? 얼마나?"
"지난 주 25%에서 금주 45%로 2배에 근접하게 실적이 증가되었습니다. 따라서, 현재와 같은 %를 유지한다면 금월 목표인 70%는 충분하게 달성될 것 같습니다."
"좋아요. 그럼, 어떤 점이 좋아지죠? 회사에 어떤 이익이 되나요?"
"네... 이렇고 저렇게 될 것입니다."

혹은, 2009년 연말에 뜨거운 감자가 되었던 "아이폰"에 대하여 말할때 몇가지 상징적인 숫자를 이야기한다. "전세계적으로 3천만대이상 판매된 아이폰이며, 어플리케이션이 20만개가 넘으며, 다운로드 숫자가 20억회 이상이다"라는 식의 계량화된 숫자를 사람들의 인지능력을 극강으로 끌어올린다.

Tip. 가능하면 숫자(%나 지수)로 업무의 결과물을 표현해보라. 고민이 되고 익숙하지 않지만 어쩔수 없다.

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아이폰 이후

(Ji@self) — Wed, 03 Feb 2010 19:27:18 +0900

지난 2009년 12월 어느 날, 아이폰이 손에 들려있었습니다. 그 이후 한달반의 시간이 흐른 지금 아이폰은 제 생활의 일부인것처럼 착달라붙어서 많은 변화를 이끌어내고 있습니다. 여기저기 나누어져 있던 정보를 하나의 도구인 아이폰이 연결시켜주는 것이라던지, 실시간Push로 메일을 쏴준다던지, 수십만가지 앱들을 사용하면서 즐거움을 찾도록 해준다던지 등의 많은 변화를 만들어내고있다.

그 중 개인적인 변화점들을 한번 나열해보려한다. 트윗에 올린 것이기도 하다.

아이폰 이후 01 : 집에 퇴근해서 간간히 책도 좀 들여다 봐주었는데, 어린이폰 입양후에는 책에는 먼지만 쌓여간다. 에효~

아이폰 이후 02 : 집에서 컴터 켜는 횟수의 급격한 감소로 받아둔 영화들에서 곰팡이 슬까 걱정이다.

아이폰 이후 03 : 화장실에 가면서 신문 대신 어린이폰 들고 간다. 그리고, 평균 5분 정도는 화장실에 더 앉아있게 된다. 아이~ 냄시야~

아이폰 이후 04 : 돈을 지불하고 어플리케이션을 사본 기억이 백만년 전인것 같다. 그런데, 어느 순간 앱스토어에서 다운로드 중인 유료앱들이 보인다. 다음달 카드명세서에 앱가격이 나왔다. ㅋㅋㅋ

아이폰 이후 05 : 아침에 알람을 듣고 눈을 뜨고, 뉴스 앱을 세상소식 읽고, 메일함 열어서 답장 날린다. 덕분에, "아침 부터 쫌~"이라는 마눌님의 경고 메시지를 듣는다.

아이푼 이후 06 : 마눌쟁이 휴대폰 액정화면에 있는 아리콘을 손가락으로 살며시 눌러 실행이 안됨을 확인하고 흠칫 놀란다. 홈버튼이 어디냐고 물었다가 맞을 뻔...

아이폰 이후 07 : 텔레비젼이나 길거리에서 아이폰을 사용하는 사람을 보면 왠지 모를 동질감을 느끼며 말을 걸어보고 싶어진다. (-:

아이폰 이후 08 : 길거리를 걸으며 트윗을 날리느라고 전방의 장애물을 보지 못하였다. 쿵~ 소리와 함께 별이 반짝반짝 ㅋㅋㅋ

아이폰 이후 09 : 주변의 누군가가 휴대폰을 사려고 한다는 말에 아이폰을 살며시 꺼내서 메뉴를 샤라락 넘겨주며 "아이폰 쓸만하다"라고 뽐뿌질하는 나 자신을 발견했다. :-)

아이폰 이후 10 : 조루 밧데리. 조루 밧데리. 조루 밧데리... 심심하면 아이폰을 충전하고 있다. 그런데, 왜 그럴까? 아이폰을 자꾸만 만지게 되서 조루가 되는 것 같다. -_-;;;

아이폰 이후 11 : 데이타 500MB인 i-라이트 요금제 덕분에 데이타 사용량을 Check하고, 전화사용량을 Check하고, 문자메시지 건수를 Check한다. 한달 써본 바로는 일반사용자는 i-라이트 한계량 채우기 무지 어렵다는 거다. ㅋㅋㅋ

아이폰 이후 12 : 네비게이션 없는 차를 몰며 지도를 펴고 두리번 두리번 거리던 지난 모습은 온데간데 없이 다음지도 보면서 "현위치" 검색한다. "음. 대충 잘 찾아왔군."

아이폰 이후 13 : 아날로그적 방법으로 노트에 업무를 기록하던 습관이 점점 아이폰의 메모기능(어썸노트)을 이용하는 쪽으로 이동하고 있다. 메모하고, 메일로 전달하고, 납기관리하고... 그러함에도 회의에는 노트 들고 들어간다. ㅠ_ㅠ

아이폰 이후 14 : 트윗, 트윗, 트윗, 그게 눠기집안에서 들리는 속삭임이냐 싶던가곳... 그런데, 이제는 쉬는 시간에 뻐꾸기 날개짓하듯 트윗하고 있다. 아이폰은 트윗폰인가?

아이폰 이후 15 : 예전 폰은 집에오면 어느 누구의 관심도 없이 쓸쓸한 밤을 보냈다. 아이폰은 마눌님의 틀린그림 찾기와 꼬맹이의 게임모드로 자동변환되어 화려한 저녁을 보낸다.

아이폰 이후 16 : "핸드폰으로 무슨 사진이냐. -_-;;; 사진은 DSLR로 찍어줘야 때깔이 난다"고 외쳤다. 아이폰 이후 수년간 함께 해왔던 니콩 디백이는 골방에 찌글어져서 슬퍼한다. ㅠ_ㅠ

아이폰 이후 17 : 어떤 경로에 의존하기 시작하면 그것이 비효율적이라는 사실이 판명된 후에도 그 길을 벗어나기 힘들다는 "경로 의존증"이 무색하게 되었다. 시간과 정보의 효율성을 극대화하는 기기로서 아이폰 잘쓰고 있다.

아이폰 이후 18 : 누군가가 아이폰이 사고를 당했다는 소식을 전하면, 남일 같지않고 가슴이 울렁거린다. 부디 무사하기를... 기원한다.

아이폰 이후 19 : 저녁에 잠들기 전 이불을 뒤집어쓰고 트윗을 날린다. 불빛이 세나가면 마눌님 "자꾸 그러면 폰 사망신고 시킨다" 으름장 놓으심다. ㅠㅠ

아이폰 이후 20 : 회의 중에 딴 생각을 하는 시간이 없어졌다. 대신, 아이폰 만지작 거리다가 눈치 받는다. ㅠㅠ

아이폰 이후는 트위터에 올린 이후 계속 Update 됩니다.

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