|
|
점점 치열해져가는 레드오션속에서 원가경쟁력과 품질경쟁력을 확보하기 위한 생산체질의 강화를 통하여 고객의 요구에 대응하고, 쾌적하고 재해가 없는 현장에서의 낭비없는 작업을 통하여 종업원의 근무의욕을 충족시켜줌으로써 기업의 이윤을 극대화하기 위한 경영.생산혁신이 이루어지고 있다. 이러한 가운데, 人 (Man), 設備 (Machine), 物 (Material)의 바람직한 모습을 변화를 만들어내는 것으로, 3정 (정중, 정량, 정위치)과 5S(정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화) 활동이 최근 회사에서 일어나고 있어 필자의 주목을 끌고있다. 더구나, 이러한 활동의 결과물은 필자가 담당하고 있는 업무의 출발점상에도 위치하고 있어 그 진행여부가 사뭇 기대되는 바이다.
3정이란? 정중,정량,정위치의 3가지로서 자재의 바람직한 모습을 의미한다.
1) 정중:정위치에 정품을 놓아두는 것
2) 정량:정위치에 정품이 정량으로 확보 되어 있어야 하는것
3) 정위치:각 물건을 두는 위치를 알기 쉽도록 미리 정해두는 것.
5S란 ? 정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화의 5가지 STEP활동을 가리켜 5S라고 부르고 있으며 최근에는 5S를 도입하지 않는 회사가 없을 정도로 모든 경영혁신 활동의 기초가 되고 있다. 고 한다.
이러한 5S의 각각의 의미를 살펴보면.
1) 정리: 필요한 것과 필요하지 않은 것을 확실히 분하여, 직장에는 필요한 것 이외에는 체 두지 않는 것
2) 정돈: 필요한 것을 사용 하기 쉽게 제자리에 놓아 누구나 알 수 있도록 명시하는 것
3) 청소: 직장의 먼지, 더러움, 녹 등을 없애는 것으로 항상 깨끗한 상태로 유지,점검해 두는 것
4) 청결: 정리, 정돈, 청소된 상태를 철저하게 유지하고 관리(개선)하는 것
5) 습관화: 정해진 것을 정해진 대로 올바르게 실행할 수 있도록 습관화하는 것
이며, 이러한 5S의 목적은 TPM(전사적 생산보전 활동)뿐만 아니라 든 혁신 활동의 근간이 되는 기본활동으로서, 직장내의 각 부문에 있어 모든 낭비 요소를 배재하여 최대의 효율을 높이는데 있으며, 5S 활동을 통하여 효율 높은 직장, 깨끗한 직장, 보람있는 직장을 만드는데 그 목적이 있다.
즉, 3정5S 활동의 기반위에 사람의 기본적인 자세인 기본 RULE의 준수와 설비의 효과적인 이용, 그리고 자재의 바람직한 모습이 어우러져 생산 경쟁력강화로 이른다는 것이다.
이는, 유행처럼 수많은 경영혁신 기법들의 홍수속에서도 가장 기본이되는 것. 회사를 지탱하고 있는 직원들의 마인드 변화를 통하여 변화코자하는 의욕을 고양하는데 이만한 TOOL이 없기 때문이리라.
아무리 뛰어난 경영혁신 기법이 있다고 하여서 이를 적용한다고 하여도 현업에서 실무를 담당하는 직원들과 생산활동을 담당하는 직원들이 수용하지 않는다면 허사가 되기 때문이다. 이 때문에 도요다의 생산혁신 기법중에서도 사람이 해야할 기본적인 RULE을 정의한 3정5S는 다시금 돌아보야할 활동이 아닌가 싶다.
위 그림에서도 보는 바와 같이 3정5S 활동이 기반이 되어야만 함을 볼수 있다.
도요타 생산시스템(TPS)이란 ‘낭비가 낭비를 낳는다’는 인식 하에 낭비의 인식과 그에 따른 철저한 낭비의 제거를 통한 원가 절감으로 고객에게 가치를 지속적으로 제공하는 기법으로서 기본에 충실하면서 지속적으로 개선해나가는 생산혁신기법이라고 할 수 있고, 그 토대는 "3정5S"가 되고 있는 것이다.
토대가 튼튼한 집을 지어야만 100년을 넘어 1000년에 이르게 된다는 점에서 TPS라고 하는 생산혁신 기법의 토대가 되는 것이 3정5S임은 자명한 사실이다. 하지만, 그외의 경영혁신 기법의 토대에서 이와같은 기본 RULE을 준수토록 하는 활동은 필요하다는 점을 인지해야할 것이다.
따라서, 3정5S 활동은 경영혁신의 기초가 되어야할 것이다.
 구독하세요
|
