Ji@self의 세상보기

힘들어요. 도와주세요의 커뮤니케이션

2010-02-10T07:53:33+09:00

관련 링크 : http://photo.media.daum.net/photogallery/economic/0803_car/view.html?photoid=2793&newsid=20100209191915312&p=hankooki

SM3와 SM5의 성공비결을 다룬 뉴스에 "부산 강서구 신호공단 르노삼성차 부산 공장. SM5, SM3 등이 부품조립 과정이 한창인 작업 라인을 따라 흘러가다 멈춘다. 한 작업자가 머리위 줄을 잡아 당긴 것. 이 장치는 조립공정에 투입된 작업자가 공정에 문제가 발생하면 줄을 잡아 당겨 라인을 멈추고 문제를 해결하는 라인스톱장비다."라는 대목이 있다.

자 동차는 기본적으로 라인에서 생산이 이루어진다. 라인은 Tack Time이나, Pitch Time이라는 개념으로 어느 일정시간(통상은 표준시간이라 부른다)안에 작업을 완료하여 다음 공정으로 넘기도록 되어있다. 한 사람의 작업자는 바로 공정을 책임지게 되는 것이다. 그런데, 사람이 하는 조립작업이므로 문제가 발생하게 된다.

공정내에서 문제가 발생 한 경우, 작업자가 해당 시간내에 처리를 못하겠다고 판단되면 줄을 당기는 것이다. 이 줄이 도요타에서 시작된 "안돈"이다. "안돈"은 이상 징후 발생에 대한 정보를 사전에 공유하는 커뮤니케이션 도구로서 1. 생산/장비 상태에 대한 시각적 통제, 2. 문제발생시 신속한 대응, 3. 필요 조치에 대한 상세 정보 (vs. 번쩍이는 빛, Traffic light)제공의 기능을 가지고 있다.

커뮤니케이션 도구로서의 안돈

우 리들 조직문화 속에서는 우리의 문제를 남에게 알리는 습관이 안되어 있다. 어떻게든 자신의 조직내에서 해결하려고 최선의 노력을 실시한다. 좋은 현상이긴 하지만, 조직 정보의 흐름을 동맥경화로 이끌수 있다. 비단, 조립이 이루어지는 현장에서의 문제가 아닌 업무가 진행되는 모든 곳에서 커뮤니케이션 도구로서의 안돈이 필요한 이유이다.

한 조직에서 어렵고 힘든 문제라고 이야기하는 것이 타 조직에서 이미 경험해 보았거나, 획기적인 아이디어로 돌아 올 수 있다는 점에서 "여기 문제가 있어요. 그러니 도와주세요."라고 커뮤니케이션 할 수 있는 도구로서의 안돈 기능이 필요한 것이다.

과연 조직간의 벽을 넘을 수 있을까?

우 리 조직의 문제를 들어내는 행위에 대하여 많은 사람들이 두려워한다. 조직의 존재여부는 내부에 정보를 가두어두고서 야금야금 필요한 만큼만 소비하는 것이 좋다는 것이 정설이기 때문이다. 그렇지 않으면 "그 조직이 필요한가?"라는 질문에 답하기가 어려워진다.

그 런데, 이러한 관점은 다분히 이율배반적인 개념이다. 현장에는 눈으로 보는 관리가 가능하도록 투명하기를 원하고, 사회지도층인사들에 대하여서도 청렴결백(이건 아닌가?)하기를 원하면서 정작 우리 자신은 비밀장부를 가지고 있는 형국이기 때문이다.

필요하면 당길수 있는 줄.

조 립현장이나 가공현장에서 이루어지는 작업중단 커뮤니케이션 도구인 "안돈"은 부가가치의 흐름이 중단되었음을 알려서 문제가 빠른 시간내에 해결되도록 도와준다. 그 외, 업무가 이루어지는 현장에서 구축되어야 할 것이 "힘들어요. 도와주세요"가 가능한 커뮤니케이션 방법이다. 위키노믹스에서 이야기하는 집단지성이 될 수도 있고, Issue를 허심탄회하게 거론하고 해결 할수 있는 대안모델을 만드는 TFT가 될 수도 있다.

이때, 가장 중요한 것이 작업자가 필요하면 당길수 있는 분위기를 만들어주는 것이다. 작업자가 어렵고 힘들어서 당겼는데 "니가 해봐!", "뭐야. 그건 일도 아닌데..."라고 타박하게 되면 작업자 한명이 경직되는 것이 아니라, 모든 조직이 경직되어 버린다는 점을 명심해야 할 것이다.

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버킷리스트 @ 계획

2010-02-09T18:47:42+09:00

간만에 정말 감동적인 영화이다. ★★★★☆

1. 버킷리스트(The Bucket List)는 무엇일까?

영화 <버킷 리스트 - 죽기 전에 꼭 하고 싶은 것들>에 등장한 버킷리스트는 죽기전에 하고 싶은 일들을 적은 목록으로서 등장한다.

Bucket에는 관용구로서 "kick the bucket"이 죽다라는 뜻이 있는데, 서부영화에서 보면 사람을 교수형 시킬 경우에 버킷을 차서 목에 감은 줄이... 결국 사망. 그러므로, Bucket List는 죽기전에 해야할 목록이 되었다고 한다.

2. 버킷리스트가 주는 의미는?

< 사막을 건너는 6가지 방법>에서 우리는 인생을 산을 오르는 등산과 같이 하고 있으므로 변화의 혼란에 어려움을 겪고 있다고 지적한다. 하지만, 직장생할을 하고 있는 회사원의 입장에서 보면 마음속 나침반을 가지고 사막을 건너듯이 살아야하겠지만 조직속에 있을 때는 조직의 목표(정상)를 달성하기 위하여 장기/단기 목표를 세우고 이를 달성해나가는 활동들이 중요하다.

그 런 가운데, 버킷리스트가 나에게 주는 의미는 조직내에 속해져 있는 것으로 한정할 것인가? 아니다. 우리는 인생이라는 지도가 아닌 나침반을 따라 가야하는 사막을 건너는 여행자의 입장에서 버킷리스트를 만들어야할 것이다.(물론, 아예 조직을 내팽게치라는 것은 아니다)

3. 무엇을 적을 것인가?

영화에서는 헐리웃의 흑인과 백인을 대표할 만한 중년을 넘어선 명배우인 잭 니콜슨과 모건 프리먼을 투톱으로 내세우고 있다. 모건 프리먼이 연기한 카터가 자신의 죽음을 예감하고 45년전 대학교수가 내주었던 숙제를 다시 하는 마음으로 하나하나 적어간 내용들은 아래와 같다.

   1. Witness something truly majestic
   2. Help a complete stranger for a common good
   3. Laugh till I cry
   4. Drive a Shelby Mustang
   5. Kiss the most beautiful girl in the world
   6. Get a tattoo
   7. Skydiving
   8. Visit Stonehenge
   9. Spend a week at the Louvre
10. See Rome
11. Dinner at La Chevre d'Or
12. See the Pyramids
13. Get back in touch (previously "Hunt the big cat", added after being earlier added and crossed off)
14. Visit Taj Mahal, India
15. Hong Kong
16. Victoria Falls
17. Serengeti
18. Ride the Great Wall of China

이런 일들을 단 몇개월만에 해낼수 있었던 이유는 잭 니콜슨이 연기한 에드워드의 막대한 부가 있었기에 가능하다. 그럼, 우리들은 불가능할까? 아니다.

우 리들은 아직 자신의 죽음을 개월이나 년으로 계산하지 못할 만큼의 가장 중요한 자산인 시간이 있다. 그러므로, 죽음 이전까지 하고 싶은 일들을 나열해보는 것은 내면의 나침반을 세우는 좋은 계기가 될 것이다. 고로, 너무 단편적으로 적을 것이 아니라, 크고 원대하게 그러나 세밀하게 적는 것이 좋겠다.

4. 어떻게 적을 것인가?

인 생의 목표나 계획이라고 하는 것들이 주는 의미는 세삼 지적하지 않아도 방향타로서의 역활과 GPS의 수신장치처럼 현재 위치를 알려주는 기능을 하고 있다. 그러므로, 우리가 버킷리스트를 적을 때는 측정이 가능하도록 적어보는 것이 좋겠다.

예 를 들어, "일본 여행을 간다." 라고 적는 것도 좋지만, 측정이 가능하도록 "2010년에 일본 나고야성을 여행한다"라고 하거나, "2011년에 일본 온천여행을 간다"라는 식으로 보다 구체적으로 적으면 해당 년도에 그 일을 해보았는지를 확인하기에 도움이 될 것 같다.

그렇다고, 모든 것을 그렇게 적어야 할 필요는 없을 것 같다. 인생이란 측정이 안되는 정성적인 것들도 충분히 많으므로...

5. 언제 적을 것인가?

지금. 바로 시작하면 된다. 자! 종이를 꺼내보자.

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계량화하고 정량화하라

2010-02-09T18:43:21+09:00

얼마전 어떤 보고 자리에서 "현실이 좋아지고 있습니다"라는 말에 상사가 물었다. "얼마나?","ㅡ,.ㅡ;;; 그게... 말이죠."

답답했다. 매주 업무보고를 통해서 현실이 긍정적으로 개선되고 있음을 매번 알려주었는데, 보고 할때는 무엇을 보시고 이제와서 되묻는 것인가 라는 울컥함도 있엇다. 하지만, 그게 아니다.

숫자를 어렵게 생각하는 사람이 많다. 나 역시. 그래서 정성적으로 주저리주저리 답변하게 된 것이다. 상사는 간단명료한 숫자로 알려주기를 원했던 것이다. 하지만, 숫자에 예민하게 대응하지 않으면 논리적으로 분석하기는 불가능하다. 어떤 업무를 계획하고 실행하여 그 결과를 만들어 낼때 가장 먼저 생각해보아야 할 것이 바로, 계량화 할수 있는지 여부이다.

즉, 우리의 일인 눈 앞에 있는 현상을 숫자로 표현 할 수 있어야하는 일이다.

위에서 언급한 바와 같이, 아주 간단한 얘를 다시 들어보면...

"현실이 좋아지고 있습니다."
"그래? 얼마나?"
"지난 주 25%에서 금주 45%로 2배에 근접하게 실적이 증가되었습니다. 따라서, 현재와 같은 %를 유지한다면 금월 목표인 70%는 충분하게 달성될 것 같습니다."
"좋아요. 그럼, 어떤 점이 좋아지죠? 회사에 어떤 이익이 되나요?"
"네... 이렇고 저렇게 될 것입니다."

혹은, 2009년 연말에 뜨거운 감자가 되었던 "아이폰"에 대하여 말할때 몇가지 상징적인 숫자를 이야기한다. "전세계적으로 3천만대이상 판매된 아이폰이며, 어플리케이션이 20만개가 넘으며, 다운로드 숫자가 20억회 이상이다"라는 식의 계량화된 숫자를 사람들의 인지능력을 극강으로 끌어올린다.

Tip. 가능하면 숫자(%나 지수)로 업무의 결과물을 표현해보라. 고민이 되고 익숙하지 않지만 어쩔수 없다.

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아이폰 이후

2010-02-03T19:27:18+09:00

지난 2009년 12월 어느 날, 아이폰이 손에 들려있었습니다. 그 이후 한달반의 시간이 흐른 지금 아이폰은 제 생활의 일부인것처럼 착달라붙어서 많은 변화를 이끌어내고 있습니다. 여기저기 나누어져 있던 정보를 하나의 도구인 아이폰이 연결시켜주는 것이라던지, 실시간Push로 메일을 쏴준다던지, 수십만가지 앱들을 사용하면서 즐거움을 찾도록 해준다던지 등의 많은 변화를 만들어내고있다.

그 중 개인적인 변화점들을 한번 나열해보려한다. 트윗에 올린 것이기도 하다.

아이폰 이후 01 : 집에 퇴근해서 간간히 책도 좀 들여다 봐주었는데, 어린이폰 입양후에는 책에는 먼지만 쌓여간다. 에효~

아이폰 이후 02 : 집에서 컴터 켜는 횟수의 급격한 감소로 받아둔 영화들에서 곰팡이 슬까 걱정이다.

아이폰 이후 03 : 화장실에 가면서 신문 대신 어린이폰 들고 간다. 그리고, 평균 5분 정도는 화장실에 더 앉아있게 된다. 아이~ 냄시야~

아이폰 이후 04 : 돈을 지불하고 어플리케이션을 사본 기억이 백만년 전인것 같다. 그런데, 어느 순간 앱스토어에서 다운로드 중인 유료앱들이 보인다. 다음달 카드명세서에 앱가격이 나왔다. ㅋㅋㅋ

아이폰 이후 05 : 아침에 알람을 듣고 눈을 뜨고, 뉴스 앱을 세상소식 읽고, 메일함 열어서 답장 날린다. 덕분에, "아침 부터 쫌~"이라는 마눌님의 경고 메시지를 듣는다.

아이푼 이후 06 : 마눌쟁이 휴대폰 액정화면에 있는 아리콘을 손가락으로 살며시 눌러 실행이 안됨을 확인하고 흠칫 놀란다. 홈버튼이 어디냐고 물었다가 맞을 뻔...

아이폰 이후 07 : 텔레비젼이나 길거리에서 아이폰을 사용하는 사람을 보면 왠지 모를 동질감을 느끼며 말을 걸어보고 싶어진다. (-:

아이폰 이후 08 : 길거리를 걸으며 트윗을 날리느라고 전방의 장애물을 보지 못하였다. 쿵~ 소리와 함께 별이 반짝반짝 ㅋㅋㅋ

아이폰 이후 09 : 주변의 누군가가 휴대폰을 사려고 한다는 말에 아이폰을 살며시 꺼내서 메뉴를 샤라락 넘겨주며 "아이폰 쓸만하다"라고 뽐뿌질하는 나 자신을 발견했다. :-)

아이폰 이후 10 : 조루 밧데리. 조루 밧데리. 조루 밧데리... 심심하면 아이폰을 충전하고 있다. 그런데, 왜 그럴까? 아이폰을 자꾸만 만지게 되서 조루가 되는 것 같다. -_-;;;

아이폰 이후 11 : 데이타 500MB인 i-라이트 요금제 덕분에 데이타 사용량을 Check하고, 전화사용량을 Check하고, 문자메시지 건수를 Check한다. 한달 써본 바로는 일반사용자는 i-라이트 한계량 채우기 무지 어렵다는 거다. ㅋㅋㅋ

아이폰 이후 12 : 네비게이션 없는 차를 몰며 지도를 펴고 두리번 두리번 거리던 지난 모습은 온데간데 없이 다음지도 보면서 "현위치" 검색한다. "음. 대충 잘 찾아왔군."

아이폰 이후 13 : 아날로그적 방법으로 노트에 업무를 기록하던 습관이 점점 아이폰의 메모기능(어썸노트)을 이용하는 쪽으로 이동하고 있다. 메모하고, 메일로 전달하고, 납기관리하고... 그러함에도 회의에는 노트 들고 들어간다. ㅠ_ㅠ

아이폰 이후 14 : 트윗, 트윗, 트윗, 그게 눠기집안에서 들리는 속삭임이냐 싶던가곳... 그런데, 이제는 쉬는 시간에 뻐꾸기 날개짓하듯 트윗하고 있다. 아이폰은 트윗폰인가?

아이폰 이후 15 : 예전 폰은 집에오면 어느 누구의 관심도 없이 쓸쓸한 밤을 보냈다. 아이폰은 마눌님의 틀린그림 찾기와 꼬맹이의 게임모드로 자동변환되어 화려한 저녁을 보낸다.

아이폰 이후 16 : "핸드폰으로 무슨 사진이냐. -_-;;; 사진은 DSLR로 찍어줘야 때깔이 난다"고 외쳤다. 아이폰 이후 수년간 함께 해왔던 니콩 디백이는 골방에 찌글어져서 슬퍼한다. ㅠ_ㅠ

아이폰 이후 17 : 어떤 경로에 의존하기 시작하면 그것이 비효율적이라는 사실이 판명된 후에도 그 길을 벗어나기 힘들다는 "경로 의존증"이 무색하게 되었다. 시간과 정보의 효율성을 극대화하는 기기로서 아이폰 잘쓰고 있다.

아이폰 이후 18 : 누군가가 아이폰이 사고를 당했다는 소식을 전하면, 남일 같지않고 가슴이 울렁거린다. 부디 무사하기를... 기원한다.

아이폰 이후 19 : 저녁에 잠들기 전 이불을 뒤집어쓰고 트윗을 날린다. 불빛이 세나가면 마눌님 "자꾸 그러면 폰 사망신고 시킨다" 으름장 놓으심다. ㅠㅠ

아이폰 이후 20 : 회의 중에 딴 생각을 하는 시간이 없어졌다. 대신, 아이폰 만지작 거리다가 눈치 받는다. ㅠㅠ

아이폰 이후는 트위터에 올린 이후 계속 Update 됩니다.

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도요타의 리콜에서 배운 3가지 시사점

2010-02-01T17:45:07+09:00

최근 도요타 자동차의 차량 리콜이 화제다. 오만과 방심을 주요 원인으로 꼽고 있는 이번 리콜사태는 이미 3년 전에 소비자 신고로 문제가 된 바 있다하니 안이함으로 대처한 세계 최고 자동차 회사 도요타의 몰락으로 이어질지 자못 궁금하다.

무리한 Global 전략

도요타자동차는 2001년부터 2007년 사이 자동차 생산규모를 334만대 확대하였다. 한 공장에서 평균 연간 30만대의 생산규모를 가지는 점을 고려하면 6년 사이 11개의 공장을 새롭게 지은 것이다. 이는 2008년 GM을 제치고 판매대수에서 세계1위를 하는 계기를 마련해주었다.

문제는 여기서 발생한 듯하다. 무리하게 확장한 해외공장은 두가지의 문제점을 가져갈수밖에 없다. 하나는 도요타로 대변되는 TPS(도요타 생산방식)의 개념적 이해와 이를 구현 할 인력의 부족, 둘째는 현지에서 다르게 인식될 수 있는 시스템 or 프로세스에 대한 준비 미흡

무조건 싼 가격을 위하여 혹은, 무조건 많은 생산을 위하여 무리하게 전개하는 Globla 전략은 필연적으로 사람과 시스템 or 프로세스의 문제를 말들어 낸다.

품질 마인드의 저하

전통적으로 도요타는 '모노즈쿠리(ものづくり)’라고 하여, 혼신의 힘을 쏟아 최고의 물건을 만든다는 장인정신이 바탕에 깔려있다. 이러한 철저한 장인정신을 'Made in Japan'을 우수한 품질의 대명사로 만들어 주었다.

하지만, 연간 생산대수를 상회하는 리콜과 개선명령 대수를 보면서 일본이 자랑하던 품질 마인드가 나락으로 떨어짐을 바라본다.

Global한 생산처가 증가되면서 현지에서 생산한 부품을 사용할 비중이 높아질 것인데, 부품에 대한 품질관리가 이를 완벽하게 따라가지 못함을 보여주는 좋은 예시가 된다.

비단, Global한 생산처의 증가가 아닐지라도 싼 가격을 위한 Golobal Sourcing 전략은 원가와 품질이라는 두마리 토끼를 모두 잡을수는 없다는 점을 다시 한번 일깨워 준다.

정체된 흐름에 대한 승자의 저주

도요다 아키오(54) 도요타자동차 사장. 2008년 GM을 제치고 897만대로 세계 최고의 판매대수를 기록한 해에 1938년 이래 최대의 적자를 낸 도요타 자동차에 구원투수로 등장한 창업주의 증손자.

하지만, 구원투수로 등장한 아키오 사장도 결과적으로 아무런 성과를 내지 못하였다. 창업주 가문의 강력한 리더십으로 험란한 파도와 맞서게 된 그가 도요타호를 어떻게 이끌지 관심이 간다.

최고의 자리에 있을때 조금 더 앞을 바라보고 준비하며 변화를 이끌어내지 못한 도요타의 느린 행보가 금번과 같은 사태를 야기한 것으로 보인다.

금번 도요타 사태가 주는 3가지 시사점을 정리하면, 내부(국내)에서 최대한 개선하고 혁신한 이후에 Global을 추구해야하며, 이 때 무엇보다도 품질에 대한 Owner ship을 놓아서는 안될 것이다. 더불어, 지속적인 변화를 추구하는 조직적인 문화가 요구된다.

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제조업에서의 KPI

2010-01-30T00:47:54+09:00

제조업에 종사하는 사람으로서, 제조업에서의 KPI에 대한 고민을 하고 있다.

제조업인 이상 생산 효율에 대한 운영지표를 결정하여 개선 상황을 평가하는 일은 그 어떤 것보다 중요한 일이다. 지표는 회사 운영을 평가하는 자료이므로 선정시에 몇가지 주의가 필요하다.

1. 수치로서 명확하게 평가가 가능 할 것.
2. 관리의 수준이나, 현장의 수준, 직접과 간접 작업 수준에 따라서 독자적이도록 할 것.
3. 정의가 명확할 것.
4. 회사 차원의 Cost로 연계되어야 할 것.
5. 회사에 소속된 전원의 노력으로 달성 가능한 목표로 할 것.
6. 결과적 수치가 아닌, 관리를 위한 지표 일 것.

한가지 예를 들어보면, 영업이익율은 회사차원에서는 목숨과도 같은 지표이지만, 전사원들의 목표로 하기에는 부적절하다. 각 작업자들의 생산성이나 불량율, 클레임, 재고DSO 등등 회사의 이익에 직결되는 모든 지표들이 조금씩 모여서 만들어지는 것이다.

조직이 작으면 큰 영향이 없지만, 큰 조직일 경우에는 지표를 하나로 관리하기는 어렵다. 이럴때 위에 언급한 몇가지 주의사항을 기준으로 Top Down 지표와 Bottom Up 지표를 설정하여 개별 담당자들이 자신의 목표를 명확하게 이해하고 개선활동을 추진하는 것이 중요하다.

'Top Down 지표'의 예시
생산공수, 직행률, 보수율, claim률, 생산 리드 타임, 불량률, 작업자 기능 숙련도 지수, 구입 부품 납입 불량건수, 안전 재해 건수, 총 선작업대수, 완성품 보관수, 재료 및 부품 보관수, 근태관리, 교육 및 훈련 시간 등
　　　
'Bottom Up 지표'의 예시
공정간 선작업(sub작업) 수, Cyclic작업 공정수, 조립 라인 부품 낙하수, 후공정 수정개수, Zero Claim 생산 대수, 생산 리드 타임 최단기록, 공간확보㎡, 자주 관리 건수, 공구 관리 건수, 작업 공정표 게시수, 라인내 정위치 완료 및 준수 건수, 계획 휴가 준수율, 교육 계획 실시율 등

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무럭무럭 자라는 야근나무

2010-01-28T20:42:34+09:00

2009년부터 내부 프로세스 혁신을 담당하는 일을 하다보니 매일 야근나무가 자라서 이제는 지붕뚫고 하이킥을 할 기세다.(혁신을 담당하는 녀석이 야근으로 점철된 생활을 하는 것 자체가 우습지만... 하하하)

2010년 시작에는 좀 변화를 주고 싶었지만, "역시 난 애플이 아니다."

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잡스. 스타일 따라잡기

2010-01-28T20:00:02+09:00

오늘 새벽의 애플 키노트에도 여전히 같은 스타일로 등장한 잡스. 동영상은 여기

궁금증 한가지? 왜 허리띠 안했지?

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모바일 디바이스 시장을 노리는 제국의 습격. iPad

2010-01-28T18:20:28+09:00

모바일 시장의 블루칩이라고 선언한 애플(Apple)의 스티브 잡스. iPod와 iTunes라는 쌍두마차를 들고 나와 MP3라고 대변되는 모바일 음악시장을 장악하더니, iPhone과 Appstore라는 좌청룡우백호로 통신모바일 시장의 생태계를 완전히 바꾸어버린 그는 2010년 "애플은 세계에서 가장 큰 모바일 기기 회사"라는 방점을 찍었다.

이번에 그가 투입한 신병은 iPad와 iBook이다..

그는 랩탑과 스마트폰의 중간에 iPad가 위치할 것이며, 그들이 노리는 시장은 Off-line의 대명사인 출판관련 사업으로 신문과 잡지, 책이라는 점을 명확하게 하였다. 아마존 킨들과의 대전이 기대된다.

음악, 통신, 출판으로 이어지는 3단 쓰리콤보를 완성하며 모바일 디바이스 시장 전체에 대하여 파이를 키워서 완전히 장악하겠다는 의지를 보이고 있다. 무서운 모바이 디바이스 제국의 완성이란 말인가?

Height: 9.56 inches (242.8 mm)
Width: 7.47 inches (189.7 mm)
Depth: 0.5 inch (13.4 mm)
Weight:1.5 pounds (0.68 kg) Wi-Fi model;

iPad 신병은 700g정도의 가벼운 무게에 A4사이즈 보다 살짝 작은 몸집을 가진 얇은 몸매로 등장한 iPad는 9.7인치 IPS 액정에 1024 x 768 해상도로 우리를 맞이한다. 거기에 10시간의 비행동안 영화를 줄창 돌려도 빵빵하게 견딜수 있는 배터리와 iPhone에 익숙해져버린 풀터치는 든든한 보호막이 되어주고 있다. 거기에 훈남스타일의 미려한 외관은 디자인의 애플임을 다시 한번 실감하게 해준다.
(녀석에 대한 하드웨어적인 자세한 스펙은 애플사이트를 참고하세요.)

고객이 원하는 것을 만들지 않고, 만들어진 것을 고객이 원하도록 하는 탁월한 능력을 지닌 애플은 이번에 아날로그적 감성을 지닌 출판물 수요자들을 디지털적 광장으로 나오도록 유도하고 있다. 그들이 만들어 놓은 광장에 나와서 시장을 형성할 수 있는 기회를 iPad를 통해서 제공 할 것이다.

잡스는 "새로운 카테고리의 기기를 만들어 내기 위하여 개발자들은 중요한 일을 했다“고 하며, ”iPad에는 사파리를 이용한 웹서칭과 Mail, Video, 음악감상과 게임, Map, 노트 거기에 더하여 e-Book 읽기 등을 할 수 있다“고 말했다.

MP3와 PMP, 책, 닌텐도의 기능들을 하나의 기기인 iPad 신병으로 구현함으로서 제국의 완성에 한발짝 더 다가서겠다는 의지를 보인 것이다. 거기에 든든한 우군이며 조력자인 iBook까지 딸려서 말이다. 이제 iPad신병이 만들어나갈 새로운 역사는 앞으로 얼마나 소비자들이 디지털광장으로 모이도록 할 수 있는가에 달려있다.

경쟁사(그렇게 부르는 것이 타당할지 모르지만)들이 태블릿PC를 외칠때 잡스는 조용히 뇌깐다. "iPad는 니들이 상상하는 녀석이 아니다. 녀석은 내가 뽑은 훈남신병이다"

ps #1. iPhone OS에 대한 이야기는 없었다. 아쉽다.
ps #2. 한글은 초기지원 국가에서 빠졌다. 음... 3-4월에 기대하기 어려우려나.
ps #3. 가격이 착하게 나왔다. 잡스가 노린 새로운 노림수인가?

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레고 매트릭스

2009-11-26T18:11:31+09:00

1999년 워쇼스키 형제에 의해 제작된 영화. 매트릭스(The Matrix). 10년이 지난 지금도 여전히 매력적인 작품으로 기억됩니다.

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