혁신의 동인으로 부각되고 있는 아웃소싱
2007/02/14 00:00
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‘아웃소싱’이라는 용어는 원래 생산 부문에서 시작되었으며, 주로 비용 절감 차원으로 받아들여져 왔다. 지난해 듀크대학과 아키스톤 컨설팅의 공동 연구에서도 여전히 아웃소싱의 주요 동기는 ‘비용 절감’이라는 대답이 가장 우세했다. 하지만‘성장’과‘제품 혁신과 R&D’라고 응답한 기업이 각각 73%와 32%를 차지하는 등 아웃소싱에 변화가 감지되었다.
이에, 혁신을 위한 선진기업의 아웃소싱 모델로서 3가지를 지적하였다
1) 비즈니스 모델의 혁신 : 와해성 혁신 모델로의 핵심 동인
2) 성장의 혁신 : 민첩성을 유지하면서도 성장 확대
3) 포지셔닝의 혁신 : 전략적 리포지셔닝(Repositioning)
우리 기업에의 시사점으로서, 아웃소싱에 대한 인식 전환(비용이 절감되는 부분을 무조건 외부로 맡기는 아웃소싱이 되어서는 안된다), 경영의 시스템화(경영의 모듈화, 과학화와 같은 시스템적 경영이 뒷받침되어야)가 전제되어야하며, 글로벌 아웃소싱에도 눈을 돌려야 할 것이라고 하였다
이에, 혁신을 위한 선진기업의 아웃소싱 모델로서 3가지를 지적하였다
1) 비즈니스 모델의 혁신 : 와해성 혁신 모델로의 핵심 동인
2) 성장의 혁신 : 민첩성을 유지하면서도 성장 확대
3) 포지셔닝의 혁신 : 전략적 리포지셔닝(Repositioning)
우리 기업에의 시사점으로서, 아웃소싱에 대한 인식 전환(비용이 절감되는 부분을 무조건 외부로 맡기는 아웃소싱이 되어서는 안된다), 경영의 시스템화(경영의 모듈화, 과학화와 같은 시스템적 경영이 뒷받침되어야)가 전제되어야하며, 글로벌 아웃소싱에도 눈을 돌려야 할 것이라고 하였다
기존 보다 더 싼 가격에 좋은 품질이라면 이를 말릴수있는 것은 없다. 또한 민첩성을 유지하며 성장동력을 확보하는 차원에서도 어쩔수 없다. 이를 『선택과 집중』이라는 표현을 빌리기도 한다. 전략적 리포지셔닝을 위한 비젼기업으로의 발돋움을 위한 것도 이해가 된다.
그러나, 우리의 기업이 행하는 아웃소싱들은 부분적인 부분인 원가 절감(비용 절감) 부분에 포커싱되어있는 것은 아닌가 하는 우려가 든다.
기존 국내 거래선이 아닌 글로벌 소싱을 통한 상품구입으로 인하여 국내 중소기업들이 어려움을 호소하고, 기업내 간접부분(통상 총무, 시설등의...) 아웃소싱으로 인한 일자리 불안감 상승등은 아웃소싱전에 충분히 고려되었으면 한다.
manage922-3_20070205102320.pdf
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왜 이 글을 무심히 넘겼을까 싶네요...ㅡ.ㅡ;;
전 직장의 구조적 문제때문에 멀쩡한 직원들(계약직이긴 하지만)을 아웃소싱했는데 덕분에 꼬라지가 말도 아니라는..
왜 그리 당해봐야 아는지.. 실무진들은 모두 회의적이었는데 말이죠
눈에 보이는 아주 작은 성과가 어떤경우에는 큰 문제를 야기하기도 한다지요...